其實高純氦氣企業績效管控和績效考核有著明顯差異，首先是概念不同。績效管控是指為了達成組 織的目標，通過持續開 放的溝通過程，形成組 織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。高純氦氣企業績效管控一個完整的系 統，包括績效計劃、績效反饋、績效考核和績效激勵與反饋等四個階段。

    高純氦氣企業績效管控是人力資源管控的核心內容，而績效考核只是績效管控中的關鍵環節。高純氦氣企業績效考核是一套正式的結構化制度，用來衡量、評價并影響與員工工作有關的特性、行為和結果，考察員工的實際績效，了解員工發展的潛力，以期獲得員工與組 織的共同發展。此外，績效考核是事后考核工作結果，而績效管控是事前計劃、事中管控、事后考核所形成的三位一體的系 統。文章來源：高純氦氣http://www.acleo.cn