而高純氦氣廠家每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。因此，高純氦氣廠家培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造 “節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng) 導(dǎo)和員工共同來推行。

    高純氦氣廠家隨著工資、原材料的價(jià) 格上升，在成本的控制上需要比過去投入更多的專注，高純氦氣廠家才能贏得成本這一場(chǎng)苦戰(zhàn)。無論是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是適應(yīng)新常態(tài)、打造升級(jí)版，都需不遺余力地做足降低成本的功課，從浪費(fèi)行為中節(jié)省支出，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中拓展收益。

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