高純氦氣需加強(qiáng)門路統(tǒng)制

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    高純氦氣廠家應(yīng)該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評(píng)、員工培訓(xùn)等流程，這樣才能面對(duì)高純氦氣人員高速流動(dòng)等一系列不確定因素因之有序。
    高純氦氣廠家在決戰(zhàn)終端的所有因素中，起最大作用的不是投入和策略，應(yīng)該是執(zhí)行者。督導(dǎo)的隨訪、實(shí)查、表單核檢等措施，是提高終端執(zhí)行力的有效手段。高純氦氣廠家表單管理的落實(shí)取決于各地主管的勤力檢核，錯(cuò)誤的信息比沒有信息更可怕，在實(shí)施表單管理體系過程中，總公司對(duì)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該有明確的管理方法指引。文章來源高純氦氣http://www.acleo.cn/。

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